项目管理实战-如何推动项目

# 讲师介绍
### 擅长领域
财政业务项目管理与把控
### 讲师介绍
1.负责3个大型系统的项目管理。这10年来经手的项目已有百余个。 2. 合肥江南教育机构讲师，负责EXCEL、PPT两方面的课程培训。培训过的企业较多，其中较大的企业有可口可乐、万达安徽分公司、省立医院等。

# 课程介绍
适合人群：初级项目经理、想转行的IT人员
你将会学到：课程会持续更新，本课程主要介绍如何保质保量的推动项目，确保项目顺利交付
课程简介：
一、前言
   本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为执行阶段。
二、课程简介
   1、如何把控项目进度
   2、如何识别、分析、把控需求
   3、如何协调资源
   4、如何做好信息同步
   5、如何保持团队战斗力
   以上内容是项目执行阶段的核心要点，通过深入剖析并结合大量实例进行进行讲解，从而使得我们项目经理能够保质保量的推动项目，确保项目顺利交付验收
   
# 章节目录

第1章如何推动项目(3小时32分钟15节)

1-1课程简介（本课程会持续更新）[04:33]
1-2项目管理内功心法（非常重要）[11:53]
1-3甘特图真的有那么重要吗[04:45]
1-4如何把控项目进度（影响进度的因素分析）[05:02]
1-5如何把控项目进度（各种手段）[09:44]
1-6需求范围管控之需求处理总则[04:56]
1-7需求范围管控之如何分析需求[33:07]
1-8需求范围管控之如何回应/拒绝需求[18:40]
1-9如何协调资源[27:21]
1-10如何给用户培训第一讲[18:06]
1-11如何给用户培训第二讲[12:45]
1-12如何开展项目试运行[18:01]
1-13如何做好项目信息同步[16:34]
1-14项目过程文档管理[12:39]
1-15项目的售后维保[14:05]
第2章项目经理综合能力提升(1小时56分钟7节)

2-1职场礼仪之待人接物[29:09]
2-2职场礼仪之塑造专业的形象[20:39]
2-3如何给领导汇报工作第一讲[14:23]
2-4如何给领导汇报工作第二讲[23:43]
2-5如何提升OR保持团队战斗力[11:18]
2-6不断的锻炼自己的超前思维能力[06:13]
2-7有效减少扯皮次数的4个绝招[10:45]

项目管理实战-如何推动项目

客服qq：3577690491 资源互换 高价回收 自助下单 超划算套餐 SVIP会员 预售特惠 小二牛下载器

客服qq：3577690491
资源互换高价回收