软件需求分析与需求管理实践

# 讲师介绍
### 擅长领域
UML研发管理敏捷开发CMMI应用
### 讲师介绍
张传波，华为研发管理高级顾问、中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会主任委员、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会成员、中国UML认证委员会成员。近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的授课经验，面授学员达万人次以上。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例学习知识。出版多本图片如《火球——UML大战需求分析》、《硬啃设计模式》等。

### 章节目录
第1章需求分析挑战之旅(2小时21分钟6节)

1-1需求分析，恶梦的开始！[14:25]
1-2需求分析实战，练习讲解[26:24]
1-3需求分析的基本过程和套路[14:27]
1-4需求变更管理实战[34:45]
1-5提升你的发掘问题能力[28:04]
1-6需求分析高手是怎样炼成的？[23:48]
第2章需求分析的大道理(22分钟2节)

2-1互联网模式下的需求分析（敏捷需求分析）[06:57]
2-2CMMI对需求分析和需求管理的要求[15:07]
第3章项目的战略分析(1小时4分钟3节)

3-1谈古论今，庞涓、白起是怎样做战略分析的？[21:21]
3-2项目的双赢与三赢[18:48]
3-3实战项目的战略分析[24:49]
第4章项目的需要分析(25分钟2节)

4-1系统目标，头脑风暴找干系人[14:43]
4-2干系人利益分析，系统范围，项目成功标准[10:41]
第5章业务分析之业务解剖刀（类图，Class Diagram）(2小时4分钟7节)

5-1业务分析的重要性，识别出业务对象（类图）[15:18]
5-2分析业务对象的关系，学习类之间的关系[10:45]
5-3实战类图，三个练习[18:17]
5-4知识补充：不同类型的项目需求分析[07:55]
5-5实战组织架构图和组织架构类图[26:31]
5-6类图进阶：自包含、自关联，关联类，类图各种关系的关系[22:17]
5-7综合演练：考试系统的类图分析[23:50]
第6章业务分析，流程三剑客之活动图(36分钟2节)

6-1学习活动图的基本语法[15:54]
6-2实战活动图，学员练习答案点评[20:48]
第7章业务分析，流程三剑客之状态机图(35分钟3节)

7-1状态机图基本语法与练习[20:08]
7-2活动图 vs 状态机图，UML图让客户觉得我们很专业[09:13]
7-3练习：二级审批的状态机图[06:34]
第8章业务分析，流程三剑客之序列图(56分钟5节)

8-1序列图基本语法与练习[19:10]
8-2序列图的多角色交互、表达粗细度、业务分析技巧[12:16]
8-3序列图的条件、分支和循环[04:17]
8-4购买地铁票的序列图与活动图对比，流程三剑客小结[12:47]
8-5需求分析全过程活动图讲解[07:40]
第9章需求细化——用例图（Use Case Diagram）(1小时4分钟4节)

9-1用例图基本语法与练习[19:36]
9-2用例的细化，用例图与类图的综合应用[22:11]
9-3学习小结[10:24]
9-4用户故事 vs 用例图[12:24]
第10章非功能性需求（部署图，组件图）(45分钟4节)

10-1部署图（Deployment Diagram）[08:30]
10-2组件图，部署图组件图捆绑应用[10:35]
10-3练习：某OA系统的部署图组件图[22:26]
10-4包图简介[03:32]
第11章综合演练(2小时4分钟8节)

11-1综合演练的题目，实战活动图[17:47]
11-2实战状态机图[07:37]
11-3实战序列图，基于业务流程导出用例[25:50]
11-4实战类图，业务问题解决技巧[35:53]
11-5业务建模更上一层楼，发现事物的规律和本质[08:23]
11-6需求规格说明书，需求关系一览，需求分析与管理小结[12:37]
11-7需求分析师（产品经理）的N层境界[05:02]
11-8UML补遗和UML工具简介[11:48]
第12章需求分析的团队作战(40分钟2节)

12-1孤军奋战的系统分析师，需求分析团队作战[23:01]
12-2一个人先上其他人跟进，客户持续参与[17:09]
第13章剪不断理还乱——需求管理(40分钟2节)

13-1需求管理实用技巧[34:27]
13-2持续提升需求能力-课程小结[06:19]

软件需求分析与需求管理实践

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