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软件需求分析与需求管理实践
# 讲师介绍 ### 擅长领域 UML研发管理敏捷开发CMMI应用 ### 讲师介绍 张传波,华为研发管理高级顾问、中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会主任委员、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会成员、中国UML认证委员会成员。近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例学习知识。出版多本图片如《火球——UML大战需求分析》、《硬啃设计模式》等。 ### 章节目录 第1章需求分析挑战之旅(2小时21分钟6节) 1-1需求分析,恶梦的开始![14:25] 1-2需求分析实战,练习讲解[26:24] 1-3需求分析的基本过程和套路[14:27] 1-4需求变更管理实战[34:45] 1-5提升你的发掘问题能力[28:04] 1-6需求分析高手是怎样炼成的?[23:48] 第2章需求分析的大道理(22分钟2节) 2-1互联网模式下的需求分析(敏捷需求分析)[06:57] 2-2CMMI对需求分析和需求管理的要求[15:07] 第3章项目的战略分析(1小时4分钟3节) 3-1谈古论今,庞涓、白起是怎样做战略分析的?[21:21] 3-2项目的双赢与三赢[18:48] 3-3实战项目的战略分析[24:49] 第4章项目的需要分析(25分钟2节) 4-1系统目标,头脑风暴找干系人[14:43] 4-2干系人利益分析,系统范围,项目成功标准[10:41] 第5章业务分析之业务解剖刀(类图,Class Diagram)(2小时4分钟7节) 5-1业务分析的重要性,识别出业务对象(类图)[15:18] 5-2分析业务对象的关系,学习类之间的关系[10:45] 5-3实战类图,三个练习[18:17] 5-4知识补充:不同类型的项目需求分析[07:55] 5-5实战组织架构图和组织架构类图[26:31] 5-6类图进阶:自包含、自关联,关联类,类图各种关系的关系[22:17] 5-7综合演练:考试系统的类图分析[23:50] 第6章业务分析,流程三剑客之活动图(36分钟2节) 6-1学习活动图的基本语法[15:54] 6-2实战活动图,学员练习答案点评[20:48] 第7章业务分析,流程三剑客之状态机图(35分钟3节) 7-1状态机图基本语法与练习[20:08] 7-2活动图 vs 状态机图,UML图让客户觉得我们很专业[09:13] 7-3练习:二级审批的状态机图[06:34] 第8章业务分析,流程三剑客之序列图(56分钟5节) 8-1序列图基本语法与练习[19:10] 8-2序列图的多角色交互、表达粗细度、业务分析技巧[12:16] 8-3序列图的条件、分支和循环[04:17] 8-4购买地铁票的序列图与活动图对比,流程三剑客小结[12:47] 8-5需求分析全过程活动图讲解[07:40] 第9章需求细化——用例图(Use Case Diagram)(1小时4分钟4节) 9-1用例图基本语法与练习[19:36] 9-2用例的细化,用例图与类图的综合应用[22:11] 9-3学习小结[10:24] 9-4用户故事 vs 用例图[12:24] 第10章非功能性需求(部署图,组件图)(45分钟4节) 10-1部署图(Deployment Diagram)[08:30] 10-2组件图,部署图组件图捆绑应用[10:35] 10-3练习:某OA系统的部署图组件图[22:26] 10-4包图简介[03:32] 第11章综合演练(2小时4分钟8节) 11-1综合演练的题目,实战活动图[17:47] 11-2实战状态机图[07:37] 11-3实战序列图,基于业务流程导出用例[25:50] 11-4实战类图,业务问题解决技巧[35:53] 11-5业务建模更上一层楼,发现事物的规律和本质[08:23] 11-6需求规格说明书,需求关系一览,需求分析与管理小结[12:37] 11-7需求分析师(产品经理)的N层境界[05:02] 11-8UML补遗和UML工具简介[11:48] 第12章需求分析的团队作战(40分钟2节) 12-1孤军奋战的系统分析师,需求分析团队作战[23:01] 12-2一个人先上其他人跟进,客户持续参与[17:09] 第13章剪不断理还乱——需求管理(40分钟2节) 13-1需求管理实用技巧[34:27] 13-2持续提升需求能力-课程小结[06:19]
xiedaima
2023年5月14日 21:55
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